مدیریت بحران
آیا شخصیت یک راهبر را در یک سازمان، در خود سراغ دارید؟
روش رویا رویی یک رهبر با موقعیتهای دشوار ، آگاهی زیادی از نوع شخصیت او به دست میدهد. بحرانها سازنده شخصیت نیستند اما ماهیت آن را آشکار می کنند . آنها مانند چهار راهی هستند که فرد را مجبور به انتخاب میکنند. استواری یا مصالحه و یا تسلیم
هر بار که فرد استواری و قدرت اخلاقی را بر میگزیند، قوی تر می شود حتی اگر این انتخاب او نتایجی منفی به دنبال داشته باشد .اگر مایلید رهبری موثرباشید ، باید تعهد داشته باشید .هر گز رهبر بزرگی در جهان وجود نداشته که دارای تعهد نبوده باشد
صحبت در مورد تعهد ، یک چیز است و عمل کردن به آن یک چیز دیگر .تنها معیار واقعی تعهد ، عمل کردن به آن است چه بسا تعهداتی که داده شده ولی در حد حرف باقی مانده و تبدیل به عمل نگردیده است
به تعبیری تعهد، دشمن مقاومت منفی است. چون قولی جدی برای ادامه تلاش در شرایط بحران و چالشهاست بدون توجه به شرایط پیش رو که در آن قرار داریم. اگر مایلید به جایی ارزشمند برسید باید متعهد باشید تا در چالشهای مسیر با سر سختی راه خود را پیدا کنید
وقتی مسئله تعهد در میان است ، تنها چهار دسته افراد وجود دارند:
۱. کناره گیرها - افرادی که هیچ هدفی نداشته و به چیزی نیز متعهد نمی شوند
۲. مرددها - افرادی که مطمئن نیستند به هدف خود خواهند رسید یا نه، و به این دلیل از تعهد داشتن می ترسند
۳. جا زنها- افرادی پیشروی به سو هدفی را آغاز می کنند اما زمانی که مشکلات پیش می آیند ، جا میزنند
۴. مصمم ها - افرادی که هدفی تعین کرده ، به آن متعهد شده و قیمت لازم برای رسیدن به آن را نیز می پردازند
مهمترین نکات که در مورد شخصیت و قدرت اخلاقی باید دانست
۱- قدرت اخلاقی چیزی بیش از حرف است
۲-استعداد موهبتی خداداد است اما شخصیت قوی یک انتخاب
۳- قدرت اخلاقی به موفقیتی پایدار در بین دیگران منجر می شود
۴- رهبران نمیتوانند فراتر از محدودیتهای شخصیتی خود عمل کنند.
شرایط سخت همیشه بوده و هست.
آیا تعهد لازم را برای طی کردن موانع موجود در مسیر انتخابی و روبرو شدن با مشکلات در خود ساخته ایم؟
جواب این سوال رو در خودمان بیابیم. آیا شخصیتی که تا به امروز ساخته ایم قابل اطمینان برای پیروی کردن دیگران می باشد؟
به امید موفقیت تک تک عزیزان
نظرات شما عزیزان:
تبادل لینک هوشمند 
خبرنامه وب سایت:
آمار
وب سایت: